Pavel et Emelia font le grand saut à chaque jour férié dans le cadre de l'initiative «Swim for All» du Conseil municipal de Manchester.
Pavel et Emelia font le grand plongeon chaque année dans le cadre de l’initiative « Swim for All » du conseil municipal de Manchester. Toute personne de moins de 17 ans, qui qu’elle soit et d’où qu’elle vienne, peut se baigner gratuitement, dans le cadre de l’investissement de la municipalité pour un mode de vie sain et actif.
Pour eux deux, tout a commencé lorsque le centre multi-activités de Moss Side a réouvert ses portes en 2018. Cette réouverture était le résultat d’une année de travaux de rénovation d’un montant de 8 millions de livres sterling, réalisés par ISG dans le cadre du partenariat public-privé North West Construction Hub.
Nous avons rencontré Neil Walker, manager ISG responsable du PPP, pour évoquer cet équipement ultramoderne et tout ce qui permet de plonger en toute insouciance.
« Le bâtiment était vieux de 50 ans et avait vraiment besoin d’une rénovation : c’était l’occasion idéale d’engager une modernisation. Pour nous, il ne s’agissait pas seulement d’offrir une installation superbe et rentable – il fallait la rendre durable et inclusive pour tous les membres de la collectivité, mais aussi produire un impact social avant que ses portes n’ouvrent. »
Plus facile à dire qu’à faire, surtout si l’on considère les contraintes auxquelles l’équipe a été soumise. La bibliothèque attenante devait rester opérationnelle pendant toute la durée des travaux et l’optimisation des ressources pour les habitants de Manchester a toujours été au centre des préoccupations. Les économies réalisées pendant la remise à neuf devaient également aider à maintenir la gratuité de la baignade pour Pavel et Emelia.
« C’est une tâche plus créative que ce à quoi on pourrait s’attendre », explique Neil. « J’appelle ça de la gestion de la valeur, pas de l’analyse de la valeur. Il s’agit autant d’investir là où c’est important que d’identifier des gains d’efficacité. »
Aux côtés du conseil municipal de Manchester, Neil et son équipe ISG ont travaillé pour faire économiser 800 000 £ à la ville, dont 50 000 £ sont provenus de la simple réutilisation du système de drainage en acier inoxydable préexistant de la piscine, plutôt que d’en acheter un nouveau.
“Pour moi, c’est une question d’héritage et de ce que nous laissons derrière nous. Nous avons construit quelque chose pour la communauté de Moss Side : pour aider les gens à être plus en forme et en meilleure santé, pour réaliser des économies qui peuvent être réinvesties dans Manchester, et pour offrir des opportunités de carrière à des personnes en difficulté.”
Neil Walker, Manager ISG Responsable du PPP
Dans d’autres secteurs, cependant, des investissements ont été réalisés pour concrétiser la vision du Conseil municipal d’un centre durable et ouvert à tous...
« Le système de revêtement de la toiture a fait l’objet d’un travail de conception intelligent qui, entre autres innovations, a permis de rendre le bâtiment près de 40 % plus efficace du point de vue énergétique – l’un des objectifs essentiels du projet.
Je suis également très fier de notre travail en terme d’accessibilité des publics à besoins spécifiques, avec la campagne « Changing Places ». Toutes nos installations ont été inspirées d’une étude dans le cadre de la Loi en faveur des personnes porteuses de handicap « Disability Discrimination Act », afin d’améliorer l’accessibilité du centre. L’élévateur de piscine PoolPod a été une autre addition fantastique à l’installation : avec lui, tout le monde peut pleinement profiter du nouveau centre, » explique Neil.
Mais ces réalisations n’ont pas été sans heurts. Au début des travaux, l’équipe a découvert des niveaux d’amiante plus élevés que prévu, et la moitié de l’enduit de la piscine a dû être remplacé. Pour Tim Laycock, responsable des grands projets au Conseil municipal de Manchester, ce qui compte, c’est la façon dont on fait face aux difficultés : les projets de rénovation posent souvent des difficultés spécifiques. La découverte d’un problème est la partie la plus facile : ce qui est difficile, c’est de travailler ensemble pour le résoudre d’une manière qui offre la meilleure valeur pour la ville. C’est là qu’ISG s’est avéré être un membre essentiel de l’équipe.
Au bout du compte, c’est la nature même du travail pour Neil : Je ne vais pas dire que ça ne m’a pas hérissé les cheveux. Nous avons découvert d’importantes quantités d’amiante cachée, mais en réorganisant les travaux et en déployant un système d’échafaudage permettant aux travaux de progresser simultanément en hauteur et au niveau du sol, l’impact total a été atténué – tout cela fait partie de notre job ! »
Ce qui est peut-être plus impressionnant encore, c’est que l’équipe s’est concentrée sur l’impact social malgré de tels défis. ISG a donné aux jeunes de la région un avant-goût de la construction moderne grâce à son programme « World of Work Experience » et de l’initiative globale « Open Doors », dont elle est partenaire. L’équipe a construit une serre en partenariat avec le Hulme Community Garden Centre et son partenaire Bemus. Elle a donné du matériel, des équipements et du temps à la mission « Forever Manchester and Wood Street », et aidé à recueillir 1,2 million de livres sterling pour l’ONG We Love MCR, dans le cadre de l’initiative « Bee in the City ». Sans surprise, c’est de cette partie des choses que Neil parle avec le plus d’enthousiasme.
“Pour nous, il ne s’agissait pas seulement d’offrir une installation superbe et rentable – il fallait la rendre durable et inclusive pour tous les membres de la collectivité, mais aussi produire un impact social avant que ses portes n’ouvrent.”
Neil Walker, Manager ISG Responsable du PPP
« Pour moi, c’est une question d’héritage et de ce que nous laissons derrière nous. Nous avons construit quelque chose pour la communauté de Moss Side : pour aider les gens à être plus en forme et en meilleure santé, pour réaliser des économies qui peuvent être réinvesties dans Manchester, et pour offrir des opportunités de carrière à des personnes en difficulté, » explique Neil.
« Nous sommes fiers de notre impact social dans cette région, parce qu’il n’est pas le fruit du hasard. Nous planifions la valeur sociale dès le début de chaque projet et c’est un élément fondamental de notre culture. C’est une composante comme les autres de chaque projet. Cela fait partie de qui nous sommes et de ce que nous faisons. »