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- Cliente
- Derwent London
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- Parcours d'approvisionnement
- Deux phases, Conception et construction
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- Date d'achèvement
- Juillet 2018
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- Métreur
- Aecom
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- Forme de contrat
- JCT Standard 2011
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- Chef de projet
- Blackburn & Co.
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- Ingénieur en structure
- Elliot Wood
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- La région
- 270,000 sq ft
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- Architecte
- Fletcher Priest
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- L' ingénieur
- NDY
Introduction
Le White Chapel Building est le résultat d’une approche en deux phases, la première ayant été achevée en 2016 et la seconde en 2018. Dans ce bâtiment, qui fait partie du portefeuille du client Derwent London, nous avons travaillé en étroite collaboration, lors de la deuxième phase, avec Derwent London et le nouveau locataire, Fotografiska, ce qui a permis à l’équipe de réaliser le projet conformément à la vision et au calendrier du locataire.
Ce que nous avons fait
La première phase a commencé en 2015 avec les travaux comprenant le démontage et la rénovation des étages un à sept, un réaménagement complet du rez-de-chaussée, en plus de la création d’une nouvelle entrée impressionnante.
Les travaux de la deuxième phase ont consisté à rénover et agrandir les étages inférieurs du bâtiment, ainsi qu’à remodeler l’escalier extérieur et la passerelle publique. L’installation d’une nouvelle structure extérieure, d’un revêtement galvanisé unique, d’un écran vernissé en hauteur et de nouveaux ascenseurs faisait également partie du projet.
Sept mois après l’achèvement de la première phase, le bâtiment était entièrement loué à de nouveaux locataires, dont GDS, Wilmington, Perkins+Will et Reddie & Grose, tandis que la deuxième phase était entièrement prélouée à Fotografiska et fonctionne comme la London School of Photography.
Concrétisation
Au cours des deux phases, l’équipe a travaillé en étroite collaboration avec Transport for London (TfL) en raison de la proximité des stations de métro Aldgate et Aldgate East, afin d’éviter toute perturbation du réseau souterrain. L’équipe a également dû coordonner les travaux extérieurs du projet autour de la pose d’une nouvelle piste cyclable à l’extérieur du bâtiment, dont l’accès était prioritaire. L’établissement d’une relation de travail solide avec TfL a permis de garantir une exécution efficace. La deuxième phase du projet a nécessité une fermeture temporaire de la route, mais l’équipe a pu la réaliser avec un minimum de perturbations pendant deux week-ends.
Il était primordial pour notre client de réduire au minimum les perturbations pour les locataires, ce qui a été un élément clé de la réussite du projet. Bien que travailler dans un environnement habité ait présenté des défis, car les étages supérieurs étaient déjà occupés, l’équipe du projet a surmonté ces difficultés en organisant des réunions hebdomadaires avec les locataires pour les tenir au courant de tous les travaux et évolutions.
Faire la différence
Pour soutenir notre engagement en faveur de la valeur sociale, ce projet nous a permis d’employer quatre apprentis pendant 38 semaines au total, tout en offrant des «stages» et une expérience professionnelle à deux jeunes. En ce qui concerne les stages, nous avons eu deux électriciens, un menuisier et un ingénieur en opérations de construction et en génie civil. En offrant des compétences et des possibilités d’emploi à nos communautés locales, nous contribuons également à promouvoir la grande diversité des carrières dans le secteur de la construction.
